晟興科技集團(tuán)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)會(huì)議
2023年8月30日，董事長(zhǎng)朱董在辦公大樓一樓會(huì)議室主持召開的《關(guān)于工程部如何做好文明施工、以及現(xiàn)場(chǎng)管理》研討會(huì)議。與會(huì)人員有胡煥雄、袁紅寶、朱銀芬、胡宇忠、鄧勇、李漢彬以及工程部多位組長(zhǎng)。會(huì)議圍繞“文明施工，安全施工，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，相互學(xué)習(xí)、提升自我、過上幸福人生；人道何難，做事定成；努力、奮斗就是幸福,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、高待遇；智能化管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)；成就組織的成功，才能成就個(gè)人的永遠(yuǎn)成功”這一主題展開，旨在通過高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、嚴(yán)考核、高待遇管理，全面提升工作效應(yīng)。
朱董在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了通過學(xué)習(xí)提升人工素質(zhì)的問題，并指出工程部需定期開會(huì)，時(shí)間定于3月18日、6月18日、9月18日和年終。公司將加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，確保工程安裝達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。安全問題也是討論重點(diǎn)，要求工程部確保安全施工和現(xiàn)場(chǎng)安全，堅(jiān)持“以質(zhì)量說價(jià)格”。此外，要倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，簡(jiǎn)化工作流程。朱董還表示，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成品。同時(shí)，需提高服務(wù)水平，提高專業(yè)水平，確?？蛻魸M意度。
李漢彬在會(huì)上提出了工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要求。他表示，工程部現(xiàn)場(chǎng)必須整潔，工具歸類放置，貨物堆放整齊，防止淋雨。現(xiàn)場(chǎng)必須保證干凈衛(wèi)生，生活區(qū)域也不例外。工地需要張貼施工牌牌和橫幅，提高工程形象。下班及中午午休時(shí)，必須切斷電源。員工需著裝統(tǒng)一，佩戴安全帽，確保文明施工。李漢彬強(qiáng)調(diào)，工程部員工需不斷學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
袁紅寶在會(huì)議上提出了場(chǎng)地中的一些問題，并提出了以下調(diào)整：在場(chǎng)地一定要把產(chǎn)品最好的一面展現(xiàn)跟客戶，現(xiàn)場(chǎng)管理一定到位以及做到規(guī)范。袁紅寶強(qiáng)調(diào)，會(huì)場(chǎng)上的問題只是一個(gè)縮影，我們需要將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念深化到每個(gè)細(xì)節(jié)，齊心協(xié)力，共同提高工程部的執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
本次會(huì)議總結(jié)了以往工作中的不足和改進(jìn)之處，明確了未來的工作任務(wù)。旨在通過高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、嚴(yán)考核、高待遇管理，全面提升工作效應(yīng)，工程部將共同努力，朝著更好的方向發(fā)展。
